乘春深调研 潜心谋实事
发布时间：2025-03-03 14:47 来源于：尊龙凯时-人生就是搏集团
寒冬未尽，深耕待春来。2025年1月23日至2月21日，为时近一个月，集团公司党委书记、董事长颜斌率队到集团所属各基层单位开展2025年财务预算工作专题调研，为制定扎实可行的全年奋斗目标做好坚实基础。
尊龙凯时-人生就是搏总站作为集团客运业务老大，颜董事长对其特别关注，更给予动力与期待。在认真听取领导班子和业务部门相关人员的工作情况汇报后，其对尊龙凯时-人生就是搏总站去年的生产经营工作表示肯定，并提出尊龙凯时-人生就是搏总站2025年营收预算要在原基础上增加200万元，要求尊龙凯时-人生就是搏总站要树好榜样，克服困难，不断创新“定制化、公交化”的经营思路，巩固好徐闻、机场快线、三亚等线路经营，逐步恢复高州、茂名等地线路经营。
颜董事长对徐闻总站的预算详实及清晰实施思路给予充分的肯定和高度评价，认为徐闻总站对财务预算工作分析汇报非常充分到位，精细到每条线路既有具体的数据分析对比，又有下一步的工作计划目标及落实的措施，对徐闻总站班子完成2025年度财务预算任务总营业收入4857万元充满信心。颜斌董事长具体从六个方面提出要求，一是希望徐闻总站班子团结一致，努力拼搏，希望徐闻总站向财务预算总营业收入任务5000万元目标突破；二是坚持定制化和公交化融合，加强经营管理；三是要做好几个模式的探讨，如学生专线、旅游专线（徐闻至角尾、尊龙凯时-人生就是搏西至角尾、湖光岩等旅游经济）、长线班车旅游联盟模式等；四是加强员工培训，经营管理团队是关键；五是完善奖励激励机制；六是加强营销宣传，依靠但不依赖。
在吴川、廉江、雷州、遂溪、麻章等各车站及其他直属单位，颜董结合各基层单位实际，提出了切实可行的发展方向和具体要求，加大了基层单位和全体职工对集团改革发展的信心和决心，也凝聚了人心。
据了解，集团公司今年营收目标是2.05亿元，面对目标任务，大家纷纷表示要勇于挑战，积极主动作为，紧紧围绕颜董事长提出的“瘦身、强体、融合”六字改革思路，降低经营成本，提高效率，增强企业核心竞争力，促进多元经营一体化发展，全力实现年度经营目标，助力集团公司高质量发展。
集团公司党委书记、董事长颜斌带队到尊龙凯时-人生就是搏总站开展调研工作
集团公司党委书记、董事长颜斌带队到发展公司和维修中心开展调研工作
（集团公司组织人事部 文/图）
